案例分析答題如何體現(xiàn)“四度”的原則

發(fā)布時間：2016.02.20 瀏覽次數(shù)：6766次來源：好仕途遴選

案例分析答題如何體現(xiàn)“四度”的原則

  【案例材料】

    程不識從前與李廣都當(dāng)邊郡太守，屯兵駐防。出擊匈奴時，李廣的部隊沒有嚴(yán)密的編組和隊列陣勢，只選擇有水草的地帶駐扎，在宿地，人人可以自便，夜晚不打更巡夜，幕府公文簿冊很簡單，不過也派哨兵遠(yuǎn)出偵察，部隊從未遇到危險。程不識就要求嚴(yán)格部隊編組和扎營布陣，晚上打更巡夜，士吏辦理公文表格必須清楚明細(xì)，全軍不得休息，這樣也未曾遇到危險。程不識說：“李廣治軍非常簡單省事，然而敵人如突然襲擊他，他就無法阻擋了；可是他的土卒也很安逸痛快，都樂意為他去死。我治軍雖然繁忙，但敵人也不能侵犯我�！边@時漢朝邊郡李廣、程不識都是名將，然而匈奴怕李廣的謀略，士卒也大多樂于跟隨李廣而以跟隨程不識為苦。

    問題：請說明案例中采用的是什么用人原理？并結(jié)合職位分析。

【答題參考】

    1、按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力主要來源于兩個方面：一是權(quán)力性影響力，這是經(jīng)過組織授權(quán)的，法定的，有形的一種強制力和影響力；二是非權(quán)力性影響力，這是與權(quán)力行使者相伴而生的一種無形的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威也主要是來自于這兩個方面，只有把二者很好的結(jié)合起來，也才能取得良好的實際效果。從案例上看，李廣主要是靠非權(quán)力性影響來樹立自己的權(quán)威。技能出眾，眾人折服；重視團結(jié)，同生共死；和諧備戰(zhàn)。但不注意嚴(yán)格管理，一遇敵人偷襲，容易出現(xiàn)防務(wù)上的重大失誤。而程不識采取的是“以法治軍”之道，紀(jì)律嚴(yán)明，并且以身作則，靠的是權(quán)力性影響力。但程不識更多的是靠制度，靠有形的權(quán)力來治軍，士兵是口服但不一定心服，缺乏真正的凝聚力。二者各有優(yōu)劣和利弊，必須正確對待和冷靜分析，把握好二者的度。
    2、領(lǐng)導(dǎo)者要更善于運于非權(quán)力影響力來來樹立威信。這個案例告訴我們，在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，僅僅依靠權(quán)力和職位在群眾中樹立威信和號召力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須培養(yǎng)和塑造非權(quán)力影響力。與權(quán)力影響力的強制性不同，非權(quán)力影響力與職位無關(guān)，它取決于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，是集其品質(zhì)、能力、知識、感情等要素的綜合反映和體現(xiàn)，它具有榜樣的作用、感染的作用、凝聚的作用。古語說得好，“其身不正，雖令不從；其身正，不令而行”。李廣的部隊沒有嚴(yán)密的管理，簡單省事，可是他的土卒也很安逸痛快，都樂意為他去死。大家從內(nèi)心服他，愿意為他出生入死，這才是一種真正的權(quán)威�！叭嗽谝黄鸾袌F伙，心在一起才叫團隊”。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力在樹立權(quán)威方面的重要性。
    3、作為……職位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部，在今后的工作中，首要的是要注重加強制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的作用，抓人促事、形成長效機制。重點是塑造非權(quán)力影響力。那么如何才能塑造領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力，樹立良好的威信呢？
    一是以“德”立“威”。既要有堅定的政治信念，鮮明的階級立場，高度的政治覺悟，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，又要有良好的思想工作作風(fēng)，以身作則，率先垂范，言行一致。
    二是以“才”增“威”。要有理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，能為集體做出正確的決策，有能力妥善處理集體內(nèi)部的各種復(fù)雜關(guān)系，有能力充分調(diào)動群眾的積極性，以及有能力去解決領(lǐng)導(dǎo)過程中經(jīng)常遇到的各種難題。這樣才會使自己獲得真正的威信。
    三是以“廉”生“威”。廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部在部屬和群眾面前的立身之本。，領(lǐng)導(dǎo)者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個主要方面，堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物欲所誤。
    四是以“勤”出“威”。 “勤于行則事治，勤于思則理得”這是古人的經(jīng)驗總結(jié)，也是今天領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的有效途徑。勤于政事則能成大業(yè)，取信于群眾。
    五是以“績”壯“威”。創(chuàng)實績、留業(yè)績，是領(lǐng)導(dǎo)的落腳點，是群眾評論領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)重點，也是領(lǐng)導(dǎo)者品德、知識、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作成績突出，能夠改變地方面貌的新任領(lǐng)導(dǎo)，自然能在員工中享有較高的威信。所以作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須真抓實干，勵精圖治，為官一任，造福于民，以贏得群眾信賴。
    六是以“情”升“威”。魯迅曾經(jīng)說過：“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫”�！叭朔遣菽浚肽軣o情。”一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，80％的因素來自情感方面，只有20％的因素來自智力方面的影響，領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立就更離不開情感的力量。
    領(lǐng)導(dǎo)者威信的樹立，不是一朝一夕的事情。只要領(lǐng)導(dǎo)者在工作中堅持“位高不改忠貞志，位尊難移公仆心”，腳踏實地，一心為群眾著想，那么在群眾面前一定能樹立崇高的威信。