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    一是統(tǒng)一建“帳”，實現黨建資料“一本通”管理。設計印制了非公經濟和社會組織工作臺帳，包括黨組織年度服務計劃、“三會一課”記錄、發(fā)展黨員流程、企業(yè)雙培活動記錄、黨員聯(lián)系職工登記、黨組織承諾事項、黨務公開、“五抓五送”活動開展情況等21項內容，全面、準確地反映非公經濟和社會組織黨建工作開展情況。通過對黨建工作進行統(tǒng)一歸納，使“一本通”成為非公經濟和社會組織黨建的指導員，把臺賬的使用過程變成明確目標任務，細化工作步驟的過程。

    二是專人管“帳”，實現黨建工作“專人”負責。黨建臺帳記錄實行專人管理，每年一本，明確各非公經濟和社會組織黨務工作者為“管理員”，具體負責臺帳的登記、變更、管理和使用。同時，為保證臺帳登記的準確性、及時性和規(guī)范化，對所有“管理員”開展了專題培訓，明確記錄內容、事項及如何記錄，較好地解決了黨務工作者對黨建工作業(yè)務不熟、臺帳登記不規(guī)范等問題，把臺賬的使用過程變成收集民情、匯集民意的過程。

    三是制度理“帳”，實現黨建工作“常態(tài)化”運行。建立臺帳定期審核制度，按照屬地管理原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委對轄區(qū)非公企業(yè)和社會組織黨務工作進行指導；非公經濟和社會組織黨工委每季度逐企業(yè)審核工作臺帳，發(fā)現問題及時糾正，確保臺帳準確、及時、規(guī)范登記；區(qū)委組織部每年抽查一到兩次，完善督查考核制度，在督查中，堅持定期檢查與隨機督查相結合，強化指導與解決問題相結合，并制定考核辦法，把臺帳建設納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道目標管理考核范圍。目前，全區(qū)非公經濟和社會組織黨組織形成了職責范圍、目標任務、考核獎懲有機統(tǒng)一的黨建目標管理體系。