2014年11月22日安徽省紀(jì)委遴選公務(wù)員面試題
第一題：反腐敗要講“不敢”“不能”“不想”。在“四風(fēng)”整頓中，“不敢”已經(jīng)初見成效，下一步還有“不能”“不想”階段，你如何理解？
（主要測評要素）綜合分析。
參考要點：
(1)反腐中的“不敢”是治標(biāo)，“不能”“不想”是治本，要結(jié)合起來，標(biāo)本兼治。
(2)“不敢、不能、不想”相當(dāng)于反腐敗工作的三個步驟，是一個力求標(biāo)本兼治的過程，也是對反腐敗工作的長期規(guī)劃。黨的十八大以來，通過全黨上下的努力，反腐敗工作進(jìn)展如何？王岐山的回答是“我現(xiàn)在可以負(fù)責(zé)任地說，‘不敢’這條已經(jīng)初見成效”。
(3)“不敢”僅僅是個開始，后面還有“不能”“不想”兩項更為艱巨且復(fù)雜的工作�！安桓摇毕颉安荒堋边~進(jìn)，還要靠制度創(chuàng)新。
第二題：你把一份由同事起草的文件拿給領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)文件中存在重大錯誤，當(dāng)眾嚴(yán)厲批評了你，請問，你怎么辦？
（主要測評要素）溝通協(xié)調(diào)。
參考要點：
(1)不管是誰的錯，首先應(yīng)該做的是盡可能配合領(lǐng)導(dǎo)把錯誤所造成的損失降到最低。雖然領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任都推給自己，有不合理的地方，但作為下級應(yīng)虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，應(yīng)該先放下情緒，做補(bǔ)救工作，核實已發(fā)文件出錯的地方。
(2)如果文件發(fā)送的范圍比較小，自己先去收回已經(jīng)發(fā)出的文件，并說明原因；如果文件發(fā)送的范圍大，就再起草一份文件，坦誠自己的失誤，請領(lǐng)導(dǎo)核實后，發(fā)出。
(3)應(yīng)該從這件事上總結(jié)教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，爭取今后不犯同樣的錯誤；同時，以后發(fā)文要嚴(yán)格遵守發(fā)文規(guī)則，維護(hù)機(jī)關(guān)權(quán)威和形象。
第三題：有群眾舉報，某單位領(lǐng)導(dǎo)利用單位門面房租金，私設(shè)“小金庫”，領(lǐng)導(dǎo)要求你負(fù)責(zé)調(diào)查此事，談?wù)勀愕恼{(diào)查思路。
（主要測評要素）組織調(diào)查。
參考要點：
私設(shè)“小金庫”問題，不僅會造成國家和單位收入減少，而且會誘發(fā)和滋生各種腐敗現(xiàn)象，敗壞黨風(fēng)和社會風(fēng)氣，必須予以制止。“小金庫”問題的調(diào)查思路：
(1)調(diào)查被檢查單位的基本情況、部門職責(zé)、行業(yè)特點、單位性質(zhì)與職能、有無執(zhí)收執(zhí)罰權(quán)，即有無收費項目、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
(2)了解該單位內(nèi)部控制制度。了解該單位是否在資產(chǎn)、負(fù)債、收支等諸環(huán)節(jié)建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，制度是否有效，不相容職責(zé)是否分離。
(3)調(diào)查該單位的財務(wù)管理體制、會計核算情況。調(diào)查包括以下幾方面內(nèi)容：會計核算是否連續(xù)、系統(tǒng)、全面（存在賬外資產(chǎn)以及收益就是核算不全面），財務(wù)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理體制是集中管理還是分級管理。
(4)調(diào)查方法：查閱相關(guān)文件、召開座談會、走訪相關(guān)人員等。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實事求是、客觀公正地做出系統(tǒng)性判斷。
(5)針對問題，結(jié)合單位實際，從加強(qiáng)法紀(jì)教育、加強(qiáng)財務(wù)人員管理、完善制度、發(fā)揮群眾監(jiān)督作用等方面提出整改意見，確保“小金庫”治理工作取得實效。①收入的完整性；②支出的真實性；③票據(jù)使用的合規(guī)合法性；④資產(chǎn)購置資金來源的合法性；⑤銀行賬戶及管理使用的合法性。
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