今年“雙十一”度過了第六個生日，“先漲價后打折”也陪伴了其六年，據(jù)多家媒體報道和中新網(wǎng)IT頻道訪問發(fā)現(xiàn)，今年部分電商平臺上“先漲價后打折”現(xiàn)象仍存。專家表示，這種情況違法了《價格法》，但是因為國家有關(guān)部門對其監(jiān)管力度低，仍有商家“鋌而走險”，要杜絕幾乎不可能，未來還要靠電商自律。（11月14日中國新聞網(wǎng)）
打折是很傳統(tǒng)的促銷手段。在傳統(tǒng)零售業(yè)中，每逢節(jié)假日，商家為提高銷量都會推出打折促銷活動。商業(yè)的逐利性質(zhì)決定了并非每一次打折促銷都是真正的“打折”促銷。眾多打折活動中，不乏“先提價后打折”的“假打折”者。在電商產(chǎn)生之前，關(guān)于商店“假?蛘?”的報道不絕于報端。
傳統(tǒng)商業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了商業(yè)交易的虛擬化。盡管披上了高科技的外衣，但批發(fā)零售的肉體沒有實現(xiàn)超脫。備受吹捧的“雙十一”活動和傳統(tǒng)商業(yè)的促銷活動并無二異�！跋忍醿r后打折”必然會存在，并且可能由于技術(shù)原因而更為嚴(yán)重。傳統(tǒng)商業(yè)中，一個商超或商店的輻射范圍是有限的，消費人群相對固定，商家的“假打折”活動被識破的概率高。出于信譽的考慮，商家會盡可能減少“假打折”的行為。電子商務(wù)是借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的，商品的輻射氛圍是無限的，消費人群不固定，商家“假打折”被識破的概率低。即使識破，很多消費者出于維權(quán)成本的考慮也不愿意維權(quán)，這就提高了網(wǎng)店“假打折”的概率。
傳統(tǒng)商業(yè)中，市場范圍有限，“假打折”活動尚且不能避免，在無限的虛擬市場中，一個個網(wǎng)店更為原子化，“假打折”活動更是無法杜絕。試圖完全消除電商的“假打折”活動不現(xiàn)實，但盡可能使“假打折”活動減少的努力還是有益的。
有人提出減少“假打折”活動要加強電商的行業(yè)自律。這個基本上沒有效果，自律就是靠自覺，在純粹的商業(yè)活動中，利益是行動的強勁動力。有誰面對商業(yè)利益嚴(yán)格恪守刻板的行業(yè)自律規(guī)則呢？如果自覺可行，那么一切制度都沒有存在的必要。利益會讓自覺成為一句空話。
試圖讓電商平臺監(jiān)管平臺上的商戶，作用也微乎其微。平臺和平臺商戶在利益上基本上是共同體，如果商戶的活動能帶動平臺人氣，平臺對其監(jiān)管可能是“睜一只眼閉一只眼”。平臺也不可能對商戶的定價行為進行限制，因為電商平臺之間也存在競爭，過于死板的價格限制可能讓商戶流失，對電商平臺本身不利。
監(jiān)管部門加強監(jiān)管是必要的，會有一定的作用，但不要對監(jiān)管寄予太高的希望。即使所有監(jiān)管人員都努力地履行崗位職責(zé)，有限的監(jiān)管人員面對數(shù)量眾多的網(wǎng)店和幾乎無限的商品，監(jiān)管也不可能無處不在。監(jiān)管盲區(qū)必然存在，如果考慮到監(jiān)管人員的不作為，監(jiān)管盲區(qū)會更大。
zui有效果的辦法是調(diào)動消費者的積極性。消費者和商家的交易是一對博弈的雙方，消費者zui有動機制約商家的機會主義行為。相對于商家而言，消費者的數(shù)量更多，對商家的價格觀察也zui為全面。如果能讓消費者從打擊“假打折”活動中獲利，消費者就會主動參與對“假打折”活動的監(jiān)督。
比如，消費者提供了商家“假打折”的信息，并且有充分的證據(jù)支撐，相當(dāng)于替監(jiān)管者和電商平臺履行了職責(zé)，監(jiān)管部門可以從對商戶的罰金中拿出一部分獎勵消費者。如果電商平臺也拿出一部分資金對這樣的消費者進行獎勵，激勵效果會更好。這樣的獎勵可以激勵成千數(shù)萬個消費者參與到對“假打折”的監(jiān)管中，讓商家的“假打折”行為暴露的風(fēng)險zui大化。這或許真的能讓“假打折”活動zui少化。
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