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單位新錄用的公務員要進行培訓，單位打算請一些老同志和業(yè)務骨干來說說經(jīng)驗，由你來組織，應該怎能做？ 

【測評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力 【答案要點】 
新職員的剛進入單位，對工作還不太熟悉，有必要請老同志和單位業(yè)務骨干向他們介紹經(jīng)驗，不僅是新職員入職前的學習，同時也增進了新老職員的相互交流，我決定分以下幾步來完成：

 （１）了解情況，制定計劃。了解新職員的整體情況，確定培訓的內(nèi)容和方式，制定一個培訓計劃，包括對時間、地點、內(nèi)容、方法、途徑等的計劃，然后報請領導批準。 

（２）審批通過后，按照計劃進行準備工作。明確分工，包括邀請老同志和業(yè)務骨干做培訓者，聯(lián)系場地，發(fā)布通知，預支活動資金，準備培訓資料。 

（３）實施階段：實施過程中做好協(xié)調(diào)工作，保證培訓工作的順利完成。 

（４）培訓后，做好工作總結，向領導匯報。同時，以此次活動為契機吸取教訓，爭取下次工作更加完善。