年輕的儲備干部是基層發(fā)展的中堅力量，是基層事業(yè)進步的希望，為基層工作開展指明了方向。然而，當(dāng)下年輕的人才在基層發(fā)展中深陷“泥潭”，待遇差且壓力大;政策鼓勵的同時卻難以留下;頗多的不良風(fēng)氣不利于工作落實。嚴(yán)重影響了年輕人才的進步和基層工作的推進。因此，應(yīng)該以管理為抓手，制度為關(guān)鍵，營造風(fēng)氣為保障，發(fā)揮年輕人才的力量，為基層工作凝心聚力。
發(fā)揮年輕干部重要作用，關(guān)愛以及支持是基礎(chǔ)。年輕的儲備干部是基層工作開展的新鮮血液，帶來了變革和創(chuàng)新。然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，基層工作的復(fù)雜、瑣碎、巨大壓力，卻面臨著權(quán)責(zé)不匹配的問題。另外，“白加黑”“五加二”的工作模式，也極大地消耗了基層年輕干部的身體健康。種種問題正反映出當(dāng)下基層干部的待遇與受重視成程度不平衡的問題，也不利于基層工作的開展。因此，應(yīng)該加大對基層干部的關(guān)愛和支持，在簡政放權(quán)的大環(huán)境下，下放更多權(quán)利，能夠幫助基層干部更好的解決問題，同時完善保障制度，提高待遇，以基層干部的活力，促進基層工作的開展。
發(fā)揮年輕干部重要作用，完善選拔制度是關(guān)鍵。年輕的基層干部因為有著天馬行空的思想，不拘一格的態(tài)度，在基層工作中不斷創(chuàng)新，為基層發(fā)展貢獻著力量。但是，在基層工作中由于選拔制度的不完善，帶來了諸多問題。這正如木桶法則告訴我們：一只木桶裝水的多少，不是取決于最長板，而是取決于最短板。這正如我國基層發(fā)展，如今，年輕的基層干部發(fā)揮著巨大作用，卻也面臨升職的短板。滋生出庸政懶政不作為、貪污腐敗等問題，影響了自身發(fā)展的同時更是阻礙了基層工作的開展。因此，應(yīng)該不斷完善選拔制度，打破升職壁壘，讓基層成為年輕的儲備干部無限發(fā)展的平臺。
發(fā)揮年輕干部重要作用，營造良好氛圍是保障。年輕干部雖然有著大膽的想法、高效的行動力，但由于年齡的特殊性也面臨著易受環(huán)境影響、自控能力弱、自我約束性差，甚至誤入歧途的現(xiàn)實風(fēng)險。盡管在習(xí)近平總書記大力推進反腐倡廉的氛圍下，官場風(fēng)氣略有好轉(zhuǎn)，但官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)仍然存在。這對初入官場的年輕干部來說無疑是危害極大的，易使年輕干部有樣學(xué)樣，不作為、亂作為。孟母三遷的故事正是告訴我們環(huán)境對人成長發(fā)展的重要性。因此，要發(fā)揮基層干部的重要作用，就要為年輕干部營造良好的工作氛圍，樹立專注實干、踏實奮斗的典范，讓為人民服務(wù)的思想內(nèi)化于心，外化于行。
毛澤東同志曾說：“世界是你們的，也是我們的，但歸根到底是你們的”，表達出對青年人的無限期許。青年人是國家建設(shè)的主力軍，而基層正是年輕人茁壯成長的豐沃土壤。因此，對年輕干部多予以關(guān)愛和支持，讓年輕干部感受到家的溫暖;完善干部的選拔機制，讓年輕干部看到“上”的希望;營造良好的工作氛圍，讓年輕干部以榜樣為向?qū)�，更好的扎根基層，為基層建設(shè)添磚加瓦，為社會主義建設(shè)保駕護航。
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