| 陜西西鄉(xiāng)縣教育體育局精細化管理公務員考核 |
| 目標設(shè)置科學化 孰優(yōu)孰劣分數(shù)說話 | 在2012年度市縣考核中，陜西省西鄉(xiāng)縣教育體育局目標責任、黨風廉政、精神文明等8項工作獲得全縣評比第yi，是縣級機關(guān)的獲獎大戶；趙朝紅等12名干部被提拔，其中4名干部提拔到外單位擔任領(lǐng)導。成績的背后，是因為他們顛覆了“平時不算賬，年考憑印象，舉手選先進，劃票評優(yōu)劣”舊的考核模式，在機關(guān)內(nèi)部推行精細化管理，平時對每位干部的各項工作打分記成績，年終考核時根據(jù)干部德能勤績廉的各種積分，核算出每個股室和個人的年度總得分。以分數(shù)高低排優(yōu)劣、定獎懲、用干部。
科學、合理、完善的考核辦法，是精細化管理的前提。該局制定了工作人員和股室績效量化考核辦法，用來評估、量化工作人員和股室工作業(yè)績。工作人員考核辦法共五部分，“崗位職責”、“年度工作任務”兩部分以100的基礎(chǔ)分權(quán)重設(shè)置涵蓋全部個性考核要素。共性考核要素設(shè)置在三至五部分的“工作突出加分”、“未完成任務扣分”和“效能評議”中。其中，加分從業(yè)績受獎、教育宣傳等六個單項進行，扣分從工作失誤、效率低下等十三個單項進行，單項加分不超過10分，扣分不設(shè)下限。
股室考核由基礎(chǔ)分、加分、扣分、效能評議四部分組成�；A(chǔ)分由本股室全體人員的平均分構(gòu)成，加分、扣分從服務水平、工作作風、勤政廉潔等方面進行。把股室辦績效考核與個人的績效考核捆綁起來，使績效考核發(fā)揮更大激勵作用。
落實層級管理，實行局班子成員例會安排工作及工作匯報制度。每周一例會上，各領(lǐng)導就分管股室上周工作完成情況進行點評總結(jié)，對未完成任務提出要求，安排下周工作。層層夯實職責，形成了干事向股室長負責，股室長向分管領(lǐng)導負責，分管領(lǐng)導向局長負責的“一級對一級負責”的良好運行態(tài)勢；認真落實周工作清單制，根據(jù)股室職責，結(jié)合任務大小，每周一制發(fā)周工作任務清單，落實牽頭領(lǐng)導、責任股室及完成時限，周五進行督辦，制發(fā)周工作任務完成清單，對未完成的工作任務責成加班辦結(jié)，做到工作任務日清、周結(jié)、月匯總、年考核；實行工作對接制度，局領(lǐng)導因事外出，與相關(guān)領(lǐng)導進行工作對接，工作人員因事外出，與本股室同志進行工作對接；要求工作人員認真填寫《平時考核手冊》，每天記錄工作情況，每周股室負責人檢查，每月分管領(lǐng)導匯總、檢查，年終統(tǒng)一進行總結(jié)，做到“日記、周查、月匯總、年總結(jié)”，并列入年終考核。
如今的西鄉(xiāng)縣教育體育局，績效考核分數(shù)成了香餑餑、硬杠杠，工作人員年度考核、評優(yōu)、晉級、任用、培訓都由分數(shù)說了算。德才兼?zhèn)�、能干事、會干事、敢干事、干成事的干部得到留用、提拔和褒獎�?012年，通過績效考核得分，評選了5個先進股室辦、29名先進工作者，考核分數(shù)名列前3位的同志直接定為優(yōu)xiu等次。
實行績效考核、推行精細化管理以來，陜西省先后有6個縣區(qū)到該局考察學習。今年4月，省委常委、紀委書記郭永平一行到西鄉(xiāng)縣檢查調(diào)研時，對該局推行精細化管理以來，在黨風廉政建設(shè)方面取得的成績給予了高度評價。
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