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當(dāng)前，有些地方走“人盡其用”的極端，過(guò)度透支人才，指望“一次投入，百年受用”；有些地方“既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”，不能給人才干事興業(yè)提供必要的平臺(tái)、創(chuàng)造寬松條件、提供足夠的支持；還有一些地方更是拋開(kāi)人才成長(zhǎng)成才的規(guī)律，企圖“今天投入、明天見(jiàn)效”。這些“一勞永逸”的做法只會(huì)扼殺人才。歷史經(jīng)驗(yàn)一再表明，如果僅僅把人才投入當(dāng)作“一次性”投入，而不注重人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，事業(yè)就會(huì)后續(xù)無(wú)人，發(fā)展就會(huì)遭受瓶頸制約；誰(shuí)忽視了人才優(yōu)先投入，而以利益的zui大化為目標(biāo)，這樣的事業(yè)必然缺乏后勁，zui終難免被他人所吞并。
人才投資是基本投資，是長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，不能急功近利，只看眼前。人才不僅是第yi資源，而且是戰(zhàn)略資源，要作戰(zhàn)略投資，計(jì)算長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，才能建立起可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。有了錢(qián)學(xué)森的帶動(dòng)，中國(guó)航天工業(yè)從此日益興盛；有了鄧稼先的引領(lǐng)，中國(guó)便不斷向核大國(guó)邁進(jìn)。這些頂尖人才取得事業(yè)成就，都經(jīng)歷了多年甚至幾十年奮斗，國(guó)家也作了持續(xù)投入。但他們所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)法用金錢(qián)衡量，這是效益zui大的投入。因此，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)科學(xué)家“有點(diǎn)耐心。
資源終有限，人才可倍增，在人才投入上先一步布局就先一步贏得持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)。從30年前的2名技術(shù)人員到現(xiàn)在的30萬(wàn)研發(fā)人才，一年新增一萬(wàn)人才的引才育才速度，造就了深圳的發(fā)展速度，也使得深圳牢牢占踞國(guó)內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)唱主角的“微笑曲線”高端。這歸功于深圳始終把人才優(yōu)先發(fā)展放在第yi位，人才投入持續(xù)不斷。放眼全球，凡發(fā)達(dá)地區(qū)莫不是在人才投入上先人一步、高人一籌。
鳳飛千仞，非梧不棲。當(dāng)今世界，“人才是第yi資源”理念越來(lái)越被更多的人所接受，求賢若渴者比比皆是，國(guó)家、地區(qū)之間的人才爭(zhēng)奪日趨激烈。建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)，不僅要有“梧桐樹(shù)”，還要造好“梧桐林”。只有健全政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人多元投入機(jī)制，為人才優(yōu)先發(fā)展提供一流的平臺(tái)、完善的機(jī)制、強(qiáng)大的保障和廣闊的空間，才能真正形成人人尊重人才、人人可以成才、攬得天下英才的生動(dòng)局面，人才強(qiáng)國(guó)、民族復(fù)興才有堅(jiān)強(qiáng)保障。
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