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彈好營商環(huán)境的二重奏
——簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)
任燕沒想到創(chuàng)業(yè)就會(huì)變得如此簡單和便捷，這一切都得益于全面深化改革。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到當(dāng)前農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，從深圳特區(qū)到浦東、雄安新區(qū)設(shè)立，從追求經(jīng)濟(jì)效益為主到設(shè)立綠色GDP標(biāo)準(zhǔn)......改革開放一路走來取得了舉世矚目的成績，隨著改革不斷步入深水區(qū)，新困難、新問題層出不窮，現(xiàn)階段，如何優(yōu)化營商環(huán)境，讓更多人體會(huì)到任燕的“沒想到”，共享改革發(fā)展成果，成為現(xiàn)階段改革中迫切需要解決的問題。如果說優(yōu)化營商環(huán)境是一部新引擎，那么優(yōu)化服務(wù)就是點(diǎn)燃這個(gè)新引擎的點(diǎn)火系，簡政放權(quán)就是維持這部新引擎的冷卻系。
打造良好營商環(huán)境需要簡政放權(quán)。古語說得好：“水滿則溢，月盈則虧”。這啟示我們做事要懂得適度。當(dāng)前在營造良好營商環(huán)境中需要政府不能管的太嚴(yán)，要學(xué)會(huì)該管的觀，該放的放，做到簡政放權(quán)。著名的刺猬法則講的是一對兒刺猬在寒冬之中如果想抱團(tuán)取暖就需要保持適當(dāng)距離，二者離得太近會(huì)互相扎到對方，離的太遠(yuǎn)又達(dá)不到取暖的效果，這就好比當(dāng)前政府和企業(yè)的關(guān)系，我們需要把握適當(dāng)距離做好簡政放權(quán)才能激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展提供良好營商環(huán)境。從全國率先實(shí)現(xiàn)的“五證合一”到深化“雙創(chuàng)雙服”活動(dòng)，從“一網(wǎng)、一門、一次”改革到“容缺機(jī)制”試點(diǎn)......各種簡政放權(quán)的利好政策的釋放與出臺(tái)，在一定程度上讓企業(yè)有了實(shí)實(shí)在在的獲得感，享受到了一站式的便捷服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好營商環(huán)境。由此可見，讓良好營商環(huán)境駛?cè)肟燔嚨佬枰钊肼鋵?shí)簡政放權(quán)。
打造良好營商環(huán)境需要優(yōu)化服務(wù)。習(xí)主席多次教導(dǎo)我們黨員干部要做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所，利為民所謀”，歸根到底是在告誡黨員干部要心存百姓服務(wù)為民。當(dāng)前如何讓群眾在營商過程中擁有實(shí)實(shí)在在的獲得感更離不開優(yōu)化服務(wù)。我們只有優(yōu)化服務(wù)，才能讓群眾在經(jīng)營企業(yè)的過程中，花最少的時(shí)間、跑最少的路、交最少的材料、找最少的部門享受到最便利貿(mào)易投資、最規(guī)范服務(wù)管理、最完善的法制體系保障......享受良好營商環(huán)境。群眾想要辦養(yǎng)殖場，政府可以優(yōu)化服務(wù)，幫助通過提供智能化的管理系統(tǒng)，減少企業(yè)的用工成本，以前需要十幾人管理上千頭豬，現(xiàn)在只需要4至5人就可以實(shí)現(xiàn)智能化管理，為群眾營商提供技術(shù)環(huán)境支持;群眾想要發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，建設(shè)采摘觀光農(nóng)業(yè)園，政府可以優(yōu)化服務(wù)，幫助提供稅收減免政策和農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼和銀行借貸擔(dān)保，為企業(yè)運(yùn)營保駕護(hù)航，為群眾營商提供資金環(huán)境支持......由此可見，讓良好營商環(huán)境邁上新臺(tái)階，需要優(yōu)化服務(wù)。
“物有甘苦，嘗之者識;道有夷險(xiǎn)，履之者知”，在打造營商環(huán)境的路上，我們需要真抓實(shí)干，將重點(diǎn)做好簡政放權(quán)和優(yōu)化服務(wù)工作;只有如此，才能整治干部隊(duì)伍中不作為、不擔(dān)當(dāng);只有如此，才能克服利用職權(quán)之便“吃拿卡要”的“頑疾”，只有如此，才能診治給企業(yè)辦事“推繞拖”的“病癥”!
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