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從2014年9月開始,我們從自治區(qū)、市、縣三級行政機關(guān)、企事業(yè)單位選派了2398名干部,組成了1162個駐村工作隊,到全區(qū)所有建檔立卡貧困村和軟弱渙散村,幫助村黨組織抓黨建、促脫貧,抓改革、促發(fā)展,抓治理、促和諧。第一書記和駐村工作隊選派以來,有力地加強了農(nóng)村基層黨建工作力量,在夯實農(nóng)村基層黨建基礎(chǔ)、助力脫貧攻堅中發(fā)揮了積極作用。
但從日常督查了解情況看,一些派駐干部片面地認為駐村的職責就是送錢、送物、送項目,忽視了黨的建設(shè)、民主法治、精神文明、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的工作;有的存在重硬件投入、輕軟件建設(shè),重面子工程、輕長遠規(guī)劃,重物質(zhì)扶貧、輕思想扶貧等現(xiàn)象。從工作能力看,一些派駐干部農(nóng)村工作經(jīng)驗欠缺,還存在不會干、不敢干、干不到位等問題。還有個別派駐干部,心思沒有用在如何干工作上,卻把功夫下在提高待遇上,心浮氣躁、追名逐利。這些問題,嚴重影響第一書記和駐村工作隊作用發(fā)揮,也有悖選派工作的初衷。
駐村工作要用真情、動真心、下真功,心中常想群眾疾苦,腦中常謀富民之策。能力固然有大小、水平或許有高低,但只要用心,工作就不難。
比如精準識別,建檔立卡,要從寧夏的實際出發(fā),通過“一看房、二看牛和羊、三看勞力強不強、四看兒女上學堂、五看信用良不良”這種識貧“五看”法,精準了解每個貧困戶的貧困原因,做到“一把鑰匙開一把鎖”。實際工作中,不管是抓產(chǎn)業(yè)還是搞項目,多問自己幾個是不是,比如,是不是符合村里的實際,是不是農(nóng)民群眾真正需要的,投入后是不是有產(chǎn)出、有效益,是不是有生命力,是不是可持續(xù)等等。要慎重決策,盡力而為,量力而行,不能貪大求快,急功近利,不能盲目鋪攤子、上項目,堅決防止因為發(fā)展集體經(jīng)濟增加村級債務(wù)和農(nóng)民負擔。
吳忠市水務(wù)局工會主席丁海燕同志,她對賀家塬村的貧困情況了如指掌,通過挨家挨戶實地摸排,將貧困戶和貧困人口情況逐戶做成卡片、繪圖上墻、對圖銷號;排除種種困難為村民修路,不計困難為群眾尋找致富產(chǎn)業(yè),組織留守老人和留守婦女舉辦養(yǎng)雞培訓班、搞養(yǎng)殖,贏得了當?shù)厝罕姷钠毡榉Q贊。丁海燕沒有超人之處,工作卻有聲有色,全憑“用心”二字。
行源于心,力源于行。脫貧攻堅重在同心,同心才能同向。第一書記和駐村工作隊的選派管理工作,不是哪一個單位的事,更不是組織部或扶貧辦一家的事,需要各地各單位齊心協(xié)力、共同參與。希望各地各單位思想同頻、認識同心、行動同向、參與同步、配合同力,確保第一書記和駐村工作隊“選得準、下得去,融得進、干得好”,為農(nóng)村基層黨組織留下一支“永不走的工作隊”,為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、加快“四個寧夏”建設(shè)提供堅強的組織保證。
——整理自寧夏回族自治區(qū)黨委常委、組織部部長傅興國日前在全區(qū)第一書記和扶貧開發(fā)駐村工作隊工作會議上的講話
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