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“人機(jī)對話”真題精選
發(fā)布時間:2017.02.27  瀏覽次數(shù):8313次   來源:好仕途遴選

“人機(jī)對話”真題剖析

  【分析判斷能力題型】

  【第1題】上級行政命令不恰當(dāng),怎么辦?

  A.行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性,必須以服從為前提,懂得個人服從組織,下級服從上級,局部服從全部,地方服從中央。

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  B.在執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當(dāng)?shù)牡胤剑诜䦶牡那疤嵯,通過適當(dāng)?shù)男问,向有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)作出匯報,以利于對該行政命令進(jìn)行必要的、及時的修正。

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  C.如果發(fā)現(xiàn)這種行政命令繼續(xù)執(zhí)行,會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴(yán)重?fù)p失,就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,暫緩執(zhí)行,并立即向領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門請求指示。

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  D.命令是上級下達(dá)的,作為下級必須執(zhí)行,就算有不恰當(dāng)?shù)牡胤揭惨葓?zhí)行完了再向上級匯報。

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  【解析】

  《公務(wù)員法》關(guān)于執(zhí)行上級決定和命令的規(guī)定

  1.下級執(zhí)行上級的決定或命令時,認(rèn)為上級有錯誤的,可以向上級提出意見。

  2.上級如果仍然堅持決定或命令時,下級公務(wù)員必須執(zhí)行,執(zhí)行后果由上級承擔(dān)責(zé)任,下級免責(zé)。

  3.如果上級的決定或命令明顯違法,下級不得執(zhí)行。如果下級執(zhí)行此決定或命令,必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  【決策應(yīng)變能力題型】

  【第1題】某市一家中型家禽批發(fā)市場一個經(jīng)營戶的500多只雞在一天內(nèi)突然死了大半,市場管理方將死雞遞交有關(guān)部門檢測后,有關(guān)部門認(rèn)為有可能是H7N9禽流感,你作為當(dāng)?shù)卣止苻r(nóng)業(yè)的副職,你怎么辦?

  A.第一時間要求市場管理方封鎖信息,不讓外界知道。

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  B.啟動應(yīng)急預(yù)案,成立現(xiàn)場指揮部,按有關(guān)程序處理。

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  C.追查病雞來源,應(yīng)急處理。

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  D.及時匯報,公開信息,消除恐慌。

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  【解析】

  【背景】2016年12月1日至2017年2月19日,安徽省累計報告H7N9病例49例,輸入性3例,死亡23例。病例分布在合肥、宿州、宣城、蕪湖、安慶、六安、阜陽、滁州、亳州、馬鞍山、黃山和銅陵12市。

  【政策】《傳染病防治法》、《中華人民共和國動物防疫法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》及國家衛(wèi)計委《人感染H7N9禽流感疫情防控方案(第一版)》。

  【應(yīng)急處置辦法】“依法、科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一”的原則,按照“有力、有序、有效、有度”和“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療”的防控方針組織開展防控工作。

 

“人機(jī)對話”真題精選

  【第1題】劉局長畢業(yè)于某名牌高校,崇尚民主思想,主張在管理工作中分權(quán)授能,讓下屬充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。他把絕大多數(shù)權(quán)力都分配給下屬機(jī)關(guān),自己只負(fù)責(zé)最重要的事情。有人找他反映問題,他總是說,這件事不歸我管,你去找某某去。他充分信任下屬機(jī)關(guān),從來不過問他們的具體工作。半年里,他只開了四次會,每次會上他都首先對大家的辛苦工作表示感謝,并對下一步工作提出具有原則性的意見。后來,上級領(lǐng)導(dǎo)前來檢查,發(fā)現(xiàn)下屬機(jī)關(guān)之間互相扯皮,人心渙散,很多工作都沒有落實。劉局長非常傷心,覺得下屬辜負(fù)了自己的信任,決定把所有的權(quán)力都收回來,所有的事情自己一個人說了算。如何你是劉局長,該如何處理這個問題?

  A.堅持自己的做法,覺得自己沒有錯,不想改變原來做法。

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  B.正確認(rèn)識集權(quán)與與授權(quán)、分權(quán)的關(guān)系,集權(quán)制是指決策權(quán)集中在上級機(jī)關(guān),分權(quán)是下級行政機(jī)關(guān)對其轄區(qū)或所管轄范圍內(nèi)的行政事務(wù)有自主決定權(quán),上級行政機(jī)關(guān)不加干涉的權(quán)力機(jī)制。二者各有優(yōu)缺點。

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  C.重新調(diào)整原來過度授權(quán)和過度集權(quán)的辦法,在適度分權(quán)的基礎(chǔ)上再適度地集權(quán)。

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  D.自暴自棄,干不好就辭職算了。

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  【第2題】如果你將向全體部下宣布一項重要的新措施,是否:

  A.發(fā)一份簡報,將新措施方案刊載在其中。

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  B.安排一位副職去向大家解釋。

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  C.召開一次專門會議,向每位下屬詳細(xì)解釋新方案。

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  D.先交給各處室討論一下,然后開大會宣布實施。

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  【第3題】你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手,發(fā)現(xiàn)中層干部工作積極性不高,干部結(jié)構(gòu)老化,工作運轉(zhuǎn)效率低下,你認(rèn)為怎樣才能改變這一狀況?

  A.所有中層干部競爭上崗

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  B.先調(diào)整重要崗位的中層干部,然后全面競爭上崗

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  C.建立健全嚴(yán)格的管理制度和干部考評制度,并親自抓制度的執(zhí)行

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  D.召開職工大會整頓干部作風(fēng)

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  E.送一部分中層干部到黨校學(xué)習(xí),安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職,然后把德才兼?zhèn)涞耐咎岚沃赜?/P>

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  F.找工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的同志談話,并在大會上不點名批評

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  【第4題】你是市直某局剛到任的局長,局領(lǐng)導(dǎo)班子長期不團(tuán)結(jié),局黨組書記和副書記A、副局長B是一個派系,另兩位副局長C、D是一個派系,你怎樣團(tuán)結(jié)好這個班子、促進(jìn)工作健康發(fā)展?

  A.與局黨組書記那一派搞好關(guān)系,與C、D兩位副局長對著干。

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  B.與書記交心談心,你們兩個團(tuán)結(jié)如一人,A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。

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  C.不介入任何一派,深入調(diào)研、扎實工作。

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  D.經(jīng)常開民主生活會,要求大家講團(tuán)結(jié)顧大局,不搞任何派別,不搞內(nèi)耗。

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  E.請市委調(diào)走書記,你黨政一肩挑。

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  F.請市委平調(diào)A、B,再把自己信任的同志從外面調(diào)進(jìn)來2位替補(bǔ)副書記和副局長

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  【第5題】你做為分管副廳長,在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個項目實施方案,而不明情況的省分管領(lǐng)導(dǎo)在你解讀完方案之后的講話中,當(dāng)眾推翻這個方案,并嚴(yán)肅批評你這個分管副廳長工作不負(fù)責(zé)任,你怎么辦?

  A.你一氣之下從會場拂袖而去。

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  B.在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色,讓他們站起來與省分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場爭論一番。

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  C.吃個啞巴虧,什么也不說,會下再與省領(lǐng)導(dǎo)溝通。

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  D.既不爭論也不離開會場,你下定決心以后再不管此項目實施。

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  E.立即在主席臺上與廳長商量,請廳長講話時委婉糾正省領(lǐng)導(dǎo)的意見,自己則借廳長講話之機(jī)向省分管領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的工作失誤,匯報不夠,請省領(lǐng)導(dǎo)諒解和支持此方案的實施。

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  F.待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢之后,主動申請再講一次話,當(dāng)眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作不細(xì)致,并承諾再行調(diào)研,認(rèn)真修改方案并報分管領(lǐng)導(dǎo)后再實施。

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  【第6題】你是某廳副廳長,你所分管的處室主要負(fù)責(zé)人是一位與廳長私交很好的資深處長,在本行業(yè)很有影響、有貢獻(xiàn),但他從來不聽你的工作安排,工作上經(jīng)常和你對著干,你將:

  A.給廳長做工作,平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。

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  B.按照制度對其嚴(yán)加管理。

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  C.與其交心談心,要他今后服從安排。

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  D.自我反思,改進(jìn)自己的工作方式方法,以適應(yīng)其風(fēng)格。

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  E.大會上經(jīng)常點名批評教育。

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  F.與其深入交心,同時嚴(yán)格執(zhí)行制度,并與廳長充分溝通形成一致意見,對廳內(nèi)任何人一視同仁,如果其今后仍不改正,則調(diào)離此崗位。

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  【第7題】 B市發(fā)生過一起官員進(jìn)洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件,引起社會廣泛關(guān)注,網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬條關(guān)于此事的文章,數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪,你怎么辦?

  A.問題太敏感,以各種理由回避媒體采訪。

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  B.等案情調(diào)查清楚之后,召開會議,確定新聞發(fā)言人和新聞口徑,由新聞發(fā)言人接受采訪。

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  C.及時舉行新聞發(fā)布會,邀請來B市的所有媒體參加,由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核實的事實發(fā)布出去,并承諾有新的進(jìn)展第一時間告訴媒體。

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  D.媒體采訪是小事,處理事情是大事,由宣傳部接待記者,你不與媒體見面。

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  【第8題】A市市場上有大量“三無”食品,你作為市分管領(lǐng)導(dǎo)怎么處理?

  A.立即組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報社等單位組成打擊“三無”食品工作小組,突擊整治食品市場。

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  B.安排電視臺、報社開辟專欄,廣泛宣傳“三無”食品的危害。

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  C.嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、銷售“三無”品的企業(yè)和個人,并銷毀流入市場上的“三無”食品。

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  D.組織相關(guān)執(zhí)法部門和宣傳部門建立整治食品市場的長效機(jī)制。

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  E.交給市工商局全權(quán)處置,并將結(jié)果書面報告給市政府。

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  【第9題】換屆之前,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到處活動,爭取換屆時能提拔或安排一個更好的位置,你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,年富力強(qiáng),面對這一狀況怎么辦?

  A.加大四處活動力度,換屆提拔志在必得。

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  B.扎實工作,等組織提拔。

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  C.一心一意謀發(fā)展,提拔與否無所謂。

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  D.檢舉到處活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。

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  E.給市委書記送2-5萬元錢,并明確提出你最具提拔使用的條件。

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  【第10題】一位很久未見面的老領(lǐng)導(dǎo)突然打電話請你吃飯,過去這位領(lǐng)導(dǎo)對你很關(guān)照,他威信也很高,聽說此次是找你辦一件私事,你怎么辦?

  A.赴約、主動買單并帶一些禮品給老領(lǐng)導(dǎo),原則范圍內(nèi)的事情照辦,原則范圍以外的事情做好解釋,不辦。

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  B.先去再說。

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  C.老領(lǐng)導(dǎo)無論交代什么事只要有可能都盡力而為。

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  D.借故推脫,不予赴約。

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  E.赴約,違法違紀(jì)的事情也要辦。

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