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2012年11月安徽省級機關(guān)通用遴選面試真題
第一題：你是在基層工作的同志，請問在基層工作從群眾身上學到了哪些東西，今后需要在哪些方面提高？
（主要測評要素）認知能力。
參考要點：
(1)群眾是最有智慧的，他們吃苦耐勞、情感樸素；在基層工作學到了最深刻的是真誠。
(2)只要真心實意地為群眾辦事，群眾就會把你放在心中，你的各項工作得到群眾的理解、支持和擁護。要把對群眾的責任心永遠地保持下去。一是胸懷理想、真抓實干、不怕困難、嚴于律己；二是從底層干起、了解百姓、熟知國情、善解難題；三是始終保持好學進取、愛崗敬業(yè)的激情投入新的工作，張口能講但不是夸夸其談、提筆能寫但不是官樣文章、動手能做但不是擺架作秀。
第二題：現(xiàn)在有的政府部門在工作中存在“想管管不好”的情況，請問你有什么看法？
（主要測評要素）綜合分析。
【提示】“想管管不好”，表面上是有心無力，實質(zhì)上是能力匱乏。與其說是一種推脫，不如說是一種無能。從“想管管不好”這五個字，可以清楚地看到：市場這只“看不見的手”要發(fā)揮配置資源的決定性作用，而政府這只“看得見的手”要為經(jīng)濟健康發(fā)展提供良好環(huán)境，為社會提供基本公共產(chǎn)品和服務(wù)。
參考要點：
(1)政府和市場的職責分工不同：市場這只“看不見的手”要發(fā)揮配置資源的決定性作用，而政府這只“看得見的手”要為經(jīng)濟健康發(fā)展提供良好環(huán)境，為社會提供基本公共產(chǎn)品和服務(wù)。
(2)分析原因：市場能夠做的，就交給市場。政府不應(yīng)該做以下幾種事。一是不應(yīng)扮演市場主體的角色。例如，政府為追求GDP增長，盲目上工業(yè)項目，造成產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染，妨礙了市場優(yōu)勝劣汰功能的發(fā)揮。二是不應(yīng)直接操辦項目。企業(yè)一般會根據(jù)自身實際、市場前景、競爭情況等決定發(fā)展什么項目，而通常是按照上級文件來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如發(fā)展光伏、動漫等新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)。由于缺乏市場分析、缺少核心技術(shù)，導(dǎo)致投資效益低下甚至失敗。三是不應(yīng)違法設(shè)立行政許可和市場準入。
(3)提出對策：一是政府要把工作重點轉(zhuǎn)到創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護公平正義上來。二是政府要在形成公平競爭的發(fā)展環(huán)境上積極作為，維護競爭秩序，激發(fā)經(jīng)濟活力。三是政府要進行宏觀調(diào)控，主要應(yīng)運用價格、利率、匯率、稅收、信貸等經(jīng)濟杠桿，盡量慎用或少用行政手段。
第三題：政府重點工程項目管理，分為確定管理目標的考核標準、主要責任人、倒逼機制、監(jiān)督機制、獎懲機制等，其中的重點和難點有哪些？
（主要測評要素）考查管理能力。
參考要點：
(1)重點：完善考核標準。過于注重經(jīng)濟增長率，GDP成了經(jīng)濟發(fā)展的唯一衡量標準，而忽略了改善民生工作。一些地方政府脫離實際，片面追求經(jīng)濟增長速度，盲目上項目，造成重復(fù)建設(shè)、資源浪費、污染環(huán)境等現(xiàn)象，并引發(fā)諸多社會矛盾，給地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展帶來了沉重包袱。對策：將政府目標管理上升到制度層面，依法明確規(guī)定政府績效考核基本原則、考核指標體系的基本框架、基本程序和主要方法等，規(guī)范績效考核與管理，使地方政府績效考核與管理不因領(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化，不因領(lǐng)導(dǎo)人注意力的變化而變化。
(2)難點：考核主體單一，缺少有效監(jiān)督機制。地方政府績效考核往往局限在政府部門內(nèi)部，群眾參與的廣度和深度不夠。由于考核者人力、素質(zhì)等方面的限制，未能充分地對一個區(qū)域在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步等各方面的施政思路和實際效果進行科學論證，容易造成考核的簡單化。對策：在考核的實際操作過程中，根據(jù)考核內(nèi)容組織相關(guān)部門組成專業(yè)考核隊伍，
確�？己私Y(jié)果的全面準確。同時邀請“兩代表一委員”、群眾代表參與或監(jiān)督考核，增強考核的公平、公正、公開力度。
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