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單位新錄用的公務(wù)員要進(jìn)行培訓(xùn)，單位打算請一些老同志和業(yè)務(wù)骨干來說說經(jīng)驗(yàn)，由你來組織，應(yīng)該怎能做？ 

【測評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力 【答案要點(diǎn)】 
新職員的剛進(jìn)入單位，對工作還不太熟悉，有必要請老同志和單位業(yè)務(wù)骨干向他們介紹經(jīng)驗(yàn)，不僅是新職員入職前的學(xué)習(xí)，同時也增進(jìn)了新老職員的相互交流，我決定分以下幾步來完成：

 （１）了解情況，制定計劃。了解新職員的整體情況，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，制定一個培訓(xùn)計劃，包括對時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方法、途徑等的計劃，然后報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 

（２）審批通過后，按照計劃進(jìn)行準(zhǔn)備工作。明確分工，包括邀請老同志和業(yè)務(wù)骨干做培訓(xùn)者，聯(lián)系場地，發(fā)布通知，預(yù)支活動資金，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。 

（３）實(shí)施階段：實(shí)施過程中做好協(xié)調(diào)工作，保證培訓(xùn)工作的順利完成。 

（４）培訓(xùn)后，做好工作總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，以此次活動為契機(jī)吸取教訓(xùn)，爭取下次工作更加完善。